在煤矿安全管理中，班组是最后一道防线，也是双重预防机制（风险分级管控 + 隐患排查治理）落地的 “最后一公里”。只有让风险管控、隐患排查融入班前、班中、班后的每一个环节，让每个矿工 都成为 “安全哨兵”，才能真正把事故苗头掐灭在萌芽状态。陕北某矿通过班前、班中、班后的系统性措施，将双重预防机制落实到煤矿一线班组，把双重预防机制 “用活、用实”。

一、班前：把风险“摆上台”，责任“分到人”

“开工先讲险，干活才安全”，班前会绝不能走形式，要把 “风险交底” 当成核心任务来抓。

（一）基于年度风险辨识清单，分析本班工作存在的安全风险

班前会通过学习年度风险辨识清单中重大、较大风险管控措施，分析当班作业风险点存在的安全风险，要判断出当班作业面的如顶板、瓦斯浓度、临时支护等关键风险点，班组长带着大家对照清单逐条过：“今天2103工作面掘进，瓦斯传感器必须保持正常，谁负责每半小时查看一次？”将每一条管控任务分配到班组个人，明确本班安全管控任务。

（二）逐项分析上一班问题记录

召开班前会前，班组长通过调度室或者区队负责人了解上一班存在的安全问题，召开班前会时逐条分析风险管控不到位的原因，本班如何处理这些问题。如上一班发现掘进工作面3处帮部裂隙位置，本班安排人员要加强支护，专人检查裂隙位置瓦斯浓度。

（三）岗位风险清单

每个岗位根据自己的岗位风险清单，逐条学习管控措施，确保每个人一开工就知道要管控什么，如何去管控。

二、班中：让隐患“随手拍”，管控“不脱节”

班中作业时，风险可能动态变化，这时候就得靠“实时盯防 + 快速处置”。 现场一线矿工随身带的移动APP，就是双重预防的 “好工具”。比如巡检时发现工作面有一处顶板掉渣，掏出手机拍张照片，在 APP 里选 “顶板隐患” 类别，标注位置和情况，一键上报 —— 系统会自动推送给班组长和安全员，不用跑回办公室填表。双重预防系统移动端APP具有预警提醒功能，如果发现的是橙色预警级别的隐患（比如瓦斯突然升至 0.8%），APP 会直接触发提醒，班组长收到后立即组织人员撤至安全区域，同时联系通风队处理，在系统里实时更新处置进度。

三、班后：把问题“理清楚”，闭环“不遗漏”

收工不是结束，班后会的 “复盘总结”，是让双重预防机制持续改进的关键。 班组长带着大家坐下来，先对照 “当班风险管控清单” 查：“今天的瓦斯检查没漏次，临时支护都合格，但发现 2 处皮带跑偏，这是啥原因？” 然后对着系统里的隐患记录逐条看：“上报的 3 处隐患，2 处已经整改完，还有 1 处帮部裂隙明天要安排支护队处理，得记在‘待整改台账’里，明天班前会再提醒。” 如果当班遇到过预警，还要多问一句：“这次瓦斯预警，咱们撤人用了 5 分钟，比上次快了 2 分钟，但后续处置时通风队来得有点晚，下次得提前联系好。” 把这些问题、经验记在班组的 “安全日志” 里。

说到底：双重预防靠“大家”，安全才是“铁靠山”

双重预防机制进班组，不是给大家加负担，而是把安全“抓在手里”。班前认清风险，班中管好隐患，班后总结改进，每一步都围绕 “不伤人、不出事” 来干。煤矿一线矿工最清楚现场的情况，也最有发言权 —— 哪怕是一个小小的建议（比如在风险点装个警示灯），只要对安全有用，矿上都会重视。在双重预防机制下沉、落地的过程中，先进、合用的双重预防信息化平台起到了关键性的作用，既减少职工现场工作量，又提高了风险管控和隐患排查的效率，有力保障了煤矿的安全生产。