这一站，我们来到了锡林郭勒盟。

这里是内蒙古的“矿山大市”，露天矿与井下矿并存，煤矿与非煤矿山交织。在锡林郭勒盟的第一天，我们在阿巴嘎旗金地矿业召开了一场非煤矿山座谈会，隆兴矿业、蒙金矿业、亿豪矿业等多家企业参加。

今天这篇，我们先聚焦这场座谈会上的非煤矿山。

走进金地矿业——一座年产165万吨的露天钼矿。看看他们在风险管控上，有哪些“真正管用”的做法。

一、三级管控：矿级管战略、专业管技术、班组管现场

金地矿业建了一套“矿级自管、专业自控、班组自主”的三级风险管制。

· 矿级层面：每月召开风险研判会，结合政策、行业事故案例、月度生产划，研判重大风险变化趋势。

· 专业层面：安全、技术、设备等专业部门每周聚焦边坡、爆破、运输关键环节，开展专项研判。

· 班组层面：每日岗前风险提示，结合当天任务、人员状态、环境变化，明确现场管控重点。

🗣这套机制好在哪里？

最大的亮点是——不把风险管控全部压给安全科。

很多矿山的风险管理，最后都变成了“安全科的事”。安全科的人忙得团团转，但生产部门觉得“跟我没关系”。而金地的三级管控，让每个层级都清楚：风险管控不是安全科一家的事，是每个层级、每个岗位的事。

矿级有人定方向，专业有人盯技术，班组有人管现场，层级清晰、责任到人。

🗣其他矿怎么借鉴？

若您正在进行安全风险分析研判，可参照以下思路：明确矿级、专业及班组的管理职责，先构建框架，再填充具体内容。关键在于避免流于形式。

金地的三级管控并非仅停留在墙面的制度，而是每月、每周乃至每日持续运行的工作机制。

二、数据+经验：露天矿风险研判的双引擎

露天矿的风险，数据能覆盖一部分，但总有些场景是数据“够不着”的。

金地的做法是：一方面依托边坡雷达、车辆定位、视频监控等系统，收集实时数据；另一方面发挥老专家、老员工的经验优势，对复杂场景进行定性研判。

🗣为什么这样做？

很多矿上了系统就以为万事大吉，但金地清醒地知道——数据是工具，人是根本。两者结合，才叫真正的风险研判。

露天矿的边坡稳定性、运输安全、爆破影响范围，数据能告诉你“什么在变化”，但经验能告诉你“为什么变化”和“怎么应对”。两者缺一不可。

🗣其他矿怎么借鉴？

如果你也在用边坡雷达、视频监控，可以问问自己：这些数据，有没有人真正在看？有没有人结合经验做判断？

金地的经验告诉我们：系统可以买，但经验要积累。老专家、老员工的价值，不是数据能替代的。

三、季节性风险：内蒙古矿山的“必修课”

内蒙古的冬天，零下二三十度是常态；春天大风一刮，能见度骤降；夏天暴雨，边坡稳定性受到影响。

金地针对季节性风险，提前制定专项预案：冬季道路除冰除雪，春季防火防爆，夏季边坡加密监测……把“天灾”当“人祸”来防。

🗣为什么这样做？

季节性风险是露天矿最容易忽视的“隐形杀手”。很多矿只在天气变化时被动应对，而金地做到了提前预判、提前准备。

比如冬季运输道路结冰，如果等到下雪再除冰，风险已经存在了。金地是入冬前就做好预案，将设备、物资、人员提前到位。

🗣其他矿怎么借鉴？

季节性风险研判，可以从“往年事故”入手。翻一翻过去三年，哪些事故或险情是在特定季节发生的？这就是你下一年要重点防的。

金地的做法提醒我们：风险研判不能只看“今天”，要看“这一季”。

四、露天矿也有“烦心事”

金地的做法很亮眼，但他们也坦诚地分享了困惑。

“露天环境风沙大、冬季气温低，雷达传感器容易故障，导致边坡位移数据出现偏差。设备维护成本高，专业技术人才也不够。”

这是露天矿山的共性难题，再好的系统，在极端环境下也容易“掉链子”。金地的经验是：系统要上，但运维能力也要跟上，否则再贵的设备也是摆设。

📌下期预告

通过金地矿业的这场非煤矿山座谈会及相关调研，我们还听到了其他企业的声音。

他们面临的问题，和露天矿完全不同。

· 井下矿山的风险清单，会不会“纸上谈兵”？

· AI管住了人，为什么管不住“系统孤岛”？

· 一线工人“不把隐患当回事”，到底怎么破？

下一篇，《锡林郭勒盟非煤篇（中）：井下矿山的“真心话”——几家井下矿企的真实困惑》

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